柳传志:韦尔奇是个超重大脑 像吾云云的人没法跟他比

来源:http://www.hengfengguoji.cn 时间:04-25 17:42:32

  CNBC报道,通用电气前首席实走官和董事长杰克·韦尔奇物化,享年84岁。

  韦尔奇执掌通用电气长达20年,2001年9月退息。他被誉为“最受亲爱的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功很远大的企业家”。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头变化为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真实的业界领袖级企业。

  在短短20年间,这位商界传怪杰物使GE的市场资本添长30众倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10升迁到第1。他所推走的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了当代企业。

  柳传志曾在《对话》栏现在称,“在跟杰克·韦尔奇接触过程中,吾感觉到他是个超重大脑,像吾云云的人没法跟他比。”

  以下为原文:

  柳传志:蒸汽机的发明到现在有200众年了,吾想这200众年前的人是不论想不到以后电发清新,社会、世界会变成什么样子,也许幼我电脑和大周围集成电路崛首的时间是在40年前,当时候吾在中国科学院计算机钻研所做一个科研人员。当时候真的打物化吾也想不到后边互联网、移动互联网、大数据展现以后,社会会变成今天这个样子。

  15年前,吾当时候已经是一个做了16年企业,摔过不少跟头,基本清新思考的人了。在谁人时候幼我电脑如日中天,联想集团在这个走业里边,在中国已经是首屈一指了。但是当时候吾内心实在感到有主要、有隐忧郁,那是为什么呢?是由于在1984年吾创业的时候,吾们这个走业里边吾想答该最少不少于有5万个企业,自然,联想当时候会是末了别名。但是通过了15年以后,也就是在2000年旁边的时候,这个走业里边剩下的顶众不到5%,其他的全被镌汰了,被技术创新、物竞天择的规律镌汰。当时候吾想吾怎么去面对异日的不确定性,联想答该怎么做,按照吾们当时的情况,吾照样准备不把鸡蛋放在一个篮子里。

  在当时,荣誉资质商业界最漂亮的管理理论是专一、再专科。在1998年的时候,吾有幸到GE的克劳顿村,这是一个他们学习的基地,在那住了10天,吾晓畅到GE实际上是逆其道而走之,在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都打开了众元化的经营,而且做得专门成功。但是负责经营当时的人是杰克韦尔奇,在跟他接触过程中,吾感觉到他是个超重大脑,像吾云云的人没法跟他比,因此吾有钻研了一套投资 实业的双轮驱动的营业模式,并配以正当吾们本身的布局方法。就云云,吾们就踏上了众元化的道路。

  吾们这个公司联想控股,答该讲当时有了这个思想以后吾们做了两件事了,一个是把原本已经取得阶段成功的电脑走业的营业交给了杨元庆、郭为他们这些年轻人,让他们不息展翅高飞。而吾和另外的年轻人,朱立南他们最先辈入了风险投资这一周围。在这个周围里边吾们想杀出一条新的道路,就是竖立了联想控股公司。

  联想控股公司的愿景中有一句话,就代外了吾们整个的思想,这句话就是,吾们想要在若干的走业里边有本身的领先企业。而刚才吾也讲了,当不漂亮的商业理论跟吾们的这个思想是并纷歧致的。吾们走了15年了,这个15年吾们到达了通去吾们愿景现在的的第一个里程碑。这个里程碑的标志自然就是吾们今年6月在香港H股上市。这个15年在这个期间由于科学技术、商业模式的一连的创新,厚积薄发,使得吾们整个社会、世界都发生了重大的变化。吾们现在就是要辛勤消化这个变化,学习这个现象。于是上市以后的三个月,吾们一向按兵不动,在仔细地钻研现象,自然主要是钻研吾们想要进入的走业的现象。在学习、在钻研战略战术,首终在沙盘上逆复演练。

  吾们必须仔细郑重,但是要坚决。由于首终刻在吾们心中的一句话就是,“为股东负责,为员工负责,为社会负责”。谢谢。

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